Harvard Business Review'den En Etkili Yönetim Fikirleri
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir. Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir. Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir. Öyleyse, kötü kararların kaynağı nedir?
Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz? Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir? Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir? 10 MUST READS dizisinin 9. Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı.
Karar Almanın Gizli Tuzakları
John S. Hammond, Ralph L. Keeney ve Howard Raiffa
O Büyük Kararı Almanızdan Önce
Daniel Kahneman, Dan Lovallo ve Olivier Sibony
Felaketten Nasıl Uzak Durulur?
Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon ve Peter M. Madsen
Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek
Ram Charan
Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey
David A. Garvin ve Michael A. Roberto
Karar Yetkisi Kimde?
Paul Rogers ve Marcia Blenko
Ne Kadar Etik (değil) siniz?
Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman ve Dolly Chugh
Daha İyi Kararlar Alın
Thomas H. Davenport
İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar
Andrew Campbell, Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein
Plan Yapmaktan Vazgeçin; Karar Almaya Başlayın
Michael C. Mankins ve Richard Steele
