Firmalarda Ticari Borç ve Alacak Yönetimi

Firmalarda Ticari Borç ve Alacak Yönetimi

Güncel Yaklaşımlar ve Analitik Modeller

195,00 ₺

Firmalarda Ticari Borç ve Alacak Yönetimi

Günümüzde firmaların sürdürülebilir bir büyüme elde etmesi yönünde geliştirdiği politikaların sağlıklı bir şekilde hayata geçirilmesi önemli bir faktör olarak görülmektedir. Özellikle firmaların kısa ve uzun vadeli büyüme planlarına katkı sağlayan bir diğer önemli faktör ise müşteri – tedarikçi arasındaki ilişkileri ve finansal hareketliliği ortaya koyan ticari alacak ve borç politikasıdır. Nitekim konuya ilişkin literatürde birçok gelişmiş ve gelişmekte olan piyasalarda faaliyet gösteren firmalar için ticari alacak ve borç politikasını belirleyen finansal faktörler ile firma performansı arasındaki ilişkilerin yoğun bir şekilde incelendiği görülmektedir. Bu açıdan özellikle gelişmekte olan piyasalarda faaliyet gösteren firmaların sürdürülebilir kârlılığı sağlaması için etkin bir ticari alacak ve borç politikasının varlığı büyük önem arz etmektedir. Bu kitap, gelişmekte olan ve sürdürülebilir bir kârlılık ve kalkınmayı hedefleyen BIST imalat firmalarının ticari alacak ve borç politikasının finansal belirleyicileri hakkında hem teorik hem de analitik bulguları konuya ilgi duyan okuyuculara sunmayı hedeflemektedir. Kitabın ilk bölümünde, ticari alacak ve borç kavramları muhasebe ve finans perspektifinden değerlendirilmiştir. İlerleyen bölümlerde ise ticari alacak ve borçlara ilişkin analitik modeller, ekonometrik tahminler ve politika önerileri okuyucunun ilgisine sunulmuştur. Kitabın; kurumsal finans alanında çalışma yürüten akademisyen ve araştırmacılara, kurumsal firmaların finans ve üst yöneticilerine ve muhasebe – finans alanında eğitim alan tüm araştırmacılara yardımcı olması temennisiyle. . .

Basım Tarihi: 01.09.2020
Son Basım Tarihi: 01.09.2020
Kaçıncı Baskı 1.Baskı
Yayın Yönetmeni Nevzat Argun
Kapak Tasarım Mehtap Yürümez
Kağıt Türü 1. Hamur
Kapak Türü Karton
Barkod: 9786257203616
Hata bildirebilmek için giriş yapmanız gerekmektedir.