Lojistik son yıllarda giderek artan bir şekilde dikkat çeken bir faaliyet olmaya başlamıştır. Gerek işletmeler tarafından yapılan, gerekse dış kaynaklardan faydalanarak yapılan üçüncü parti lojistik faaliyetler olsun, hepsinin ortak noktası müşterilerine artı değer yaratabilmektir. Bu anlamda lojistik faaliyetler, işletmelerin rekabette farklılaşma stratejisi olarak kullanabilecekleri önemli bir faaliyet alanı olma özelliğindedir.
Bu çalışmanın yapılmasının temel amacı da; son yıllarda işletmecilik uygulamalarında kendisine oldukça önemli bir yer bulmaya başlayan lojistik faaliyetler ve bu faaliyetler sonucu ortaya çıkan lojistik maliyetlerin geleneksel maliyet hesaplama sistemlerine alternatif olarak faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemine göre de hesaplanabileceğini ve böylelikle ürün, bölge, müşteri, dağıtım hattı ve lojistik faaliyetler bazında daha ayrıntılı analizler yapılabileceğini ortaya koymaktır. Bu anlamda çalışma; lojistik faaliyetler / maliyetler ve faaliyet tabanlı maliyetleme hakkında hem teorik bilgileri hem de bir üretim işletmesi uygulamasını kapsamaktadır.
Aynı zamanda bu çalışmada Faaliyet Tabanlı Maliyetleme konusunda son yıllarda yaşanan yeni gelişmeler ve Prof. Robert S. Kaplan ve Steve Anderson (Acorn Systems) tarafından geliştirilen "Zamana Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme" yaklaşımı da açıklanmaya çalışılmıştır.
