Aile Şirketleri için Strateji, Liderlik ve Pazarlama
Bu kitapta; strateji, liderlik ve pazarlamanın ne olduğunu ve aile şirketlerinin sağlıklı ve sürdürülebilir büyümesi için bu üçlünün tek hedefe yönelik nasıl odaklanacağını anlattım. Bu odaklanmanın aile şirketleri için yaşamsal olduğu inancındayım.
Tüfek ile ateş ederken, göz-gez-arpacığı üst üste çakıştırmanız gerekir. Başka türlü hedefi vuramazsınız. Tüfeğin birçok başka parçası da vardır ama hedefi vurmak hepsinden önce, “göz-gez-arpacıktan” geçer. Şirketin başarısında da etkili olan birçok konu vardır. Ancak bunların hiçbirisi; strateji, liderlik ve pazarlamanın üst üste aynı hedefte çakıştırılması kadar önemli değildir. Bu üçlü tek bir noktaya odaklanmazsa, hedefi vuramazsınız. Aile işletmenizi nesiller boyu büyüyen bir rotaya sokmak istiyorsanız “Strateji-Liderlik-Pazarlama” üçlüsünü bütünsel yönetip, tek bir hedefe doğrultmalısınız.
Size bu kitapta önerdiklerim az ya da çok değişmenizi gerektirir. Bu değişim size zorlayacak bir yolculuktur. Bedel ödeyeceksiniz. Değişimin ilk adımı, kendi öz disiplininizi artırmak olacaktır.
Jack Welch diyor ki, “İş-yaşam dengesi diye bir şey yoktur. İş ve yaşamda tercihler ve bu tercihlerin sonuçları vardır”. Siz de ya hakkını vererek yönetin ya da bunu yapabilecek olanlara yer açın, öğretin ve destekleyin.
Şirketlerinizin Türkiye’nin size emaneti olduğunu unutmayın. Para kazanmak işinde değilsiniz, herkesin evlatlarının yarınını kurmak işindesiniz. Bunu yapmanın karşılığı olarak bu ülke size kazandırıyor. Şirketinizin en büyük hissedarı, en önemli paydaşı Türkiye’dir.
